Генерацијата Z влегува на пазарот на трудот во период во кој од младите се очекува брзо да покажат знаење, самостојност и сигурност, но дел од нив токму тогаш се соочуваат со сериозен недостиг на самодоверба. Според истражување за самодовербата во американската работна сила, 48 проценти од работниците од генерацијата Z велат дека често или постојано имаат чувство дека не се доволно добри, додека 47 проценти редовно се споредуваат со другите и се борат со силен внатрешен критичар.
Податоците покажуваат дека оваа несигурност може директно да се одрази врз работата. Луѓето со пониска самодоверба почесто се преиспитуваат, се воздржуваат од изнесување мислења, избегнуваат преземање дополнителни одговорности и можат да размислуваат за напуштање на работното место.
Еден од факторите што се издвојува е средината во која растела оваа генерација. Генерацијата Z е првата генерација која во значителен дел од своето растење била постојано изложена на социјалните мрежи и паметните телефони. Во истражувањето за самодовербата, дури 73 проценти од вработените Американци сметаат дека социјалните мрежи се значаен фактор во проблемите со самодовербата кај младите.
Постојаното споредување со туѓите животи, успеси и професионални достигнувања создава средина во која младите лесно можат да добијат впечаток дека заостануваат. Тоа се пренесува и на работното место, каде што првите грешки или критики можат да бидат сфатени како доказ дека не се доволно способни, наместо како нормален дел од професионалното учење.
Дополнителен притисок создава и брзата промена на работната средина. Истражувањето на „Галуп“ за 2026 година покажува дека генерацијата Z има зголемена недоверба кон влијанието на вештачката интелигенција врз работата. Кај вработените од оваа генерација, процентот на оние кои сметаат дека ризиците од вештачката интелигенција се поголеми од придобивките пораснал од 37 проценти во 2025 година на 48 проценти во 2026 година.
Истовремено, генерацијата Z не може едноставно да се опише како несигурна или неподготвена за работа. Друго истражување покажува дека младите работници и понатаму имаат високи амбиции и сакаат професионален развој, но очекуваат појасни можности за напредување, поддршка и повратни информации.
Начинот на кој раководителите комуницираат со младите исто така може да биде важен. Истражување објавено во научно списание покажува дека кај испитаниците од генерацијата Z постои значајна несигурност при комуникацијата со претпоставените, додека поддршката, отворената комуникација, почитувањето и емпатијата можат да помогнат во градењето доверба и намалувањето на несигурноста.
Интересно е што постарите претпоставки за генерацијата Z како генерација која претпочита исклучиво дигитална комуникација не се целосно потврдени. Истражување на Институтот за работна сила на УКГ покажува дека младите вработени во голема мера сметаат дека нивните комуникациски способности се споредливи со оние на постарите колеги.
Проблемот со самодовербата затоа не може да се сведе само на карактеристиките на самата генерација. Начинот на кој младите се воспитувани, влијанието на социјалните мрежи, пандемијата во периодот на нивното образование и влегувањето во пазарот на трудот во време на брзи технолошки промени се дел од поширокиот контекст во кој ја градат професионалната слика за себе.
