Годината е 1985 година, Apple е на врвот на вниманието на јавноста, но во самото срце на компанијата, хаос. Стив Џобс, еден од основачите, визионер и татко на компјутерот Macintosh, одеднаш останува без вистинско влијание. Иако формално му беше доделена небитна позиција, неговата моќ во фирмата испари по конфликт со тогашниот извршен директор Џон Скали.
Одборот го избира Скалија, а Џобс е ефикасно исфрлен од сопствената компанија. Apple го губи својот идеолошки лидер, а Џобс, на само триесет години, мора да го напушти она што самиот го создал. Ќе се покаже дека тогаш започнува најважното поглавје од неговиот живот.
NeXT, експериментот што ја промени иднината
Без да губи време, Џобс основа нова компанија – NeXT. Идејата беше да се градат врвни компјутери за образовни институции и научни истражувања. Првите модели беа технолошки импресивни, но исто така и екстремно скапи, што ги направи недостапни за поширока употреба.
Сепак, вистинскиот адут на NeXT беше софтверот. Оперативниот систем развиен внатрешно беше толку напреден што подоцна ќе стане основа за macOS, системот што сè уште ги напојува Mac компјутерите денес. NeXT можеби се мачеше комерцијално, но технолошки беше далеку пред своето време.
Во исто време, Џобс влезе во друг свет – анимација. Тој купува мала графичка единица од Lucasfilm и ја претвора во Pixar. Наместо да биде диктатор, тука станува инвеститор и стратешки партнер. Со текот на годините, Pixar разви своја креативна култура, независна, но поддржана од инстинктот на Џобс.
Во овој период, Pixar создаде филмски класици како што се Toy Story, A Bug’s Life и Monsters, Inc., менувајќи ја анимацијата засекогаш. Џобс излегува од ова искуство позрел – научил да води тимови без да ја задушува нивната креативност, лекција што наскоро ќе ја понесе назад во Apple.
Назад кон Apple – Втора глава
Во 1997 година, Apple повеќе не беше сјајната ѕвезда на Силиконската долина. Компанијата бележи загуби, производите се збунети и нема никаква иновација на повидок. Токму тогаш, Apple го купува NeXT за да го модернизира својот софтвер, со што го враќа Џобс.
На почетокот како советник, а наскоро и како извршен директор, Џобс ја презема контролата и започнува радикална трансформација. Го лансира iMac – едноставен, стилски и симпатичен компјутер кој повторно го привлекува вниманието на јавноста. Тоа е само почетокот – следат iPod, iTunes, iPhone и iPad, производи што ги променија правилата на играта.
Лекција за неуспех, најдоброто нешто што му се случи
Џобс никогаш не го романтизирал тој период, но често го истакнувал како клучна пресвртница. Во еден познат говор на Универзитетот Стенфорд во 2005 година, тој рече: „Отказот од Apple беше најдоброто нешто што можеше да ми се случи. Товарот на успехот беше заменет со леснотијата на започнување одново.“
Падот го научи на трпение, соработка и рамнотежа помеѓу технологијата и креативноста. Да не беше исфрлен, немаше да има NeXT, Pixar, а можеби и Apple каков што го знаеме денес. Четири децении подоцна, јасно е дека токму тоа отпуштање ја започна ерата на најуспешните производи на Apple некогаш направени.
Забрането е преземање на дел или целиот текст и/или фотографија/видео, без наведување и поврзување на изворот и авторот, и во согласност со одредбите од условите за користење на WMG и Законот за јавно информирање и медиуми.
