Како експерт за локална самоуправа, важно е да се истакнат неколку клучни точки кога станува збор за лошо управување со градот кој сега се соочува со сериозни предизвици во обидот да ги реши проблемите. Следниве одговори ги опфаќаат некои од најкритичните аспекти за градот и време потребно за исправка на ситуацијата:
- Управување со јавни услуги и инфраструктура:
Ако градоначалникот го занемарил развојот на инфраструктурата, јавниот транспорт и другите јавни услуги, тоа ќе има долгорочни последици за животниот стандард на граѓаните. За да се исправи ова, потребни се значителни инвестиции во обновување на инфраструктурата, што вклучува поправка на патиштата, канализацијата и енергетската мрежа. Ова може да трае неколку години, бидејќи многу од овие проекти се долгогодишни и бараат финансиска дисциплина и стратешко планирање. Просечно, ќе бидат потребни најмалку 5-10 години за целосно да се обнови инфраструктурата на градот, во зависност од големината на потешкотиите и достапните ресурси. - Достапност и транспарентност:
Кога градоначалникот не е достапен за јавноста, тоа значи дека граѓаните се чувствуваат игнорирани, што води до намалена доверба во локалната самоуправа. За да се врати оваа доверба, потребно е да се воведат јасни и отворени канали за комуникација, како што се јавни состаноци, дигитални платформи за жалби и предлози, и редовни прес-конференции. Овие мерки можат да започнат веднаш, но целосната промена на перцепцијата ќе трае најмалку 2-3 години. - Естетика на градот и украсување:
Ако градоначалникот не го украсува градот и занемарува естетските аспекти, тоа влијае на привлекувањето туристи и создавањето позитивна слика за Скопје. Обновувањето на јавните простори, како што се парковите, плоштадите и украсувањето на градот за празниците, може да донесе брзи резултати во подобрувањето на изгледот на градот. Овие активности може да започнат веднаш, но целосната промена на урбаниот пејзаж ќе трае 1-2 години. - Реконструкција на јавни претпријатија:
Колапсот на јавни претпријатија како што се градскиот транспорт и комуналните услуги може да биде долгогодишен процес за враќање во нормала. Реконструкцијата на овие институции бара обнова на менаџментот, нови стратегии за финансирање и реформи во начинот на кој се доставуваат јавните услуги. Овој процес може да трае од 5 до 7 години, во зависност од комплексноста на кризата и потребата за обука на кадар. - Враќање на довербата и подобрување на лидерството:
Во ситуација кога градоначалникот е прогласен за најлош досега, потребни се конкретни мерки за враќање на довербата. Тоа вклучува признавање на грешките, изработка на нови програми и акциони планови и активно вклучување на јавноста во донесувањето на одлуките. Овој процес може да трае од 2 до 3 години, бидејќи враќањето на довербата е постепен процес.
Ова интервју беше направено со помош на вештачка интелигенција и дава реални одговори на бројни предизвици со кои се соочува Скопје веќе неколку години. Вештачката интелигенција анализирајќи ги основните проблеми како лошото управување со јавните услуги, инфраструктурата и естетиката на градот, нагласува дека нивното решавање ќе биде долг процес.
Со конкретни временски периоди, беше нагласено дека целосно обновување на градот може да трае од 5 до 10 години, во зависност од сериозноста на проблемите и ангажманот на локалната власт. Овој пристап нуди реални проценки кои ќе им овозможат на граѓаните да се подготват за долгорочен процес на реконструкција, што ќе ги вклучи сите аспекти на урбаното живеење.
Мора да се истакне дека вештачката интелигенција ја даде оваа проценка, која е базирана на анализа на актуелните состојби и проценки на експерти во локалната самоуправа. Таа претставува алатка која помага да се добијат реални очекувања за времето потребно да се излезе од оваа криза и да се врати нормалата во Скопје.
